На каждом iphone китай зарабатывает всего $11

Автор: ·

На каждом iphone китай зарабатывает всего $11

В четверг на Сколковском саммите творцов инновационной экономики вице-президент Научного парка при Университете Цинхуа в Китае Герберт Чен прочитал лекцию «Для чего Китаю научные парки?» Казалось бы дежурное выступление по обмену опытом между клонами Кремниевой равнины стало настоящим откровением: не каждый день услышишь из уст китайца, что Поднебесная не сильный, а простые граждане пишут доносы на инноваторов главе КНР.

Для чего Китаю необходимы научные парки?

Китай, как книга, – если вы съездили в том направлении в туристическую поездку на несколько дней, значит, прочли несколько страниц.

на данный момент у нас второй в мире ВВП по количеству. Но это первая страница книги. Давайте перелистнем ее и определим, как получается данный ВВП.

Мы сжигаем топлива многократно больше, чем развитые государства. Отечественный ВВП приблизительно равен ВВП Японии, но ВВП на одного человека образовывает только 10% от японского. Все компании научного парка Чжунгуаньцунь создают меньше, чем всего две зарубежные компании – Hitachi и Samsung. iPhone производится в Китае на фабрике Foxconn и стоит на Западе в рознице $500–800.

Но из этих денег в Китае в виде налогов, доходов китайских компаний, заработных платов и другого остается лишь $11.

Мы производим четверть всех компьютеров в мире, но с каждого компьютера приобретаем столько денег, что их хватает лишь на приобретение 10 яблок на рынке. Яблок – в смысле фруктов, а не продукции компании Apple.

В Пекине находится красивое современное строение оперы, сам Пекин прекрасный город, но всего в нескольких километрах от Пекина люди живут в трущобах. И все это – Китай.

Так, Китай весьма далек от того, дабы именоваться сильной страной. Это словно бы вы смотрите на книгу, и она в целом толстая, но наряду с этим любая страница книги весьма нехороша.

Отечественная цель – перейти от лозунга «Сделано в Китае» к лозунгу «Создано в Китае». Это необходимо как минимум вследствие того что отечественные фабрики на данный момент делают продукцию для других стран, исходя из этого одновременно эти другие государства смогут их, и отечественным людям будет негде трудиться.

какое количество времени нужно, дабы перейти от лозунга «Сделано в Китае» к лозунгу «Создано в Китае»? Быть может, 50–100 лет. Создание научных парков – это один из шагов.

Что такое научный парк?

Имеется долгое и запутанное определение, данное учеными, но нам достаточно выделить из него главные для понимания слова – опытные менеджеры, создание компаний, культура инноваций.

Главные элементы научного парка – пространство, ресурсы, услуги и жители. Научный парк должен быть находится в городе либо весьма близко к нему. Вы может создать в пустыне Вегас, но не научный парк, по причине того, что высококлассные профессионалы , трудящиеся в парке, желают отдыхать по окончании напряженного рабочего дня.

Им нужна опера, им необходимо образование для детей. Потому научный парк должен быть расположен как возможно ближе к городу. Еще одна обстоятельство для для того чтобы размещения в том, что индустрии для обычной работы необходимо сотрудничество с властью, различными посредниками и финансистами – все это находится в городе.

Как много научных парков необходимо?

В Китае трудится научных парков на национальном уровне – 224, на уровне провинций – 1344, при университетах – 69. В университетских парках нет производства, они занимаются лишь разработками. на данный момент в Китае парки вносят вклад в ВВП на уровне приблизительно 20%.

К примеру, один из научных парков – TusPark – занимается трансфером разработок, оказывает помощь правительству делать национальные инвестиции в разработки и науку действенными с экономической точки зрения, снабжает студентов подработкой и практическими занятиями и – что ответственнее – дает студентам видение будущего. Как пример упомяну компанию по производству рентгеновских рамок для просвечивания крупногабаритных грузов, которая была основана 5 лет назад и по сей день занимает 70% мирового рынка таких установок. Парк расположен рядом с университетом, исходя из этого ученым и студентам не нужно никуда ехать, а было бы между ними расстояние хотя бы в 10 км, и это была бы совсем вторая история с позиций эффективности.

Что приобретает компания, которая попадает в научный парк?

Во-первых, компания в Китае может тратить половину собственного времени на попытки договориться с разными властями. В парке все эти вопросы берет на себя администрация парка. Во-вторых, громадная организация может кроме того не слушать вас и не затевать переговоры, если вы маленькая компания, но, взяв приглашение от большого научного парка, она придет на встречу.

В-третьих, мы предлагаем эластичные схемы владения почвой: компания на территории парка может выкупить все строение либо обладать им вместе с другой компанией, либо пользоваться им по какой-то второй схеме. Это ведет к отличных показателей. К примеру, самый шикарный офис в парке у Гугл – говорят, возможно жить семь дней, не выходя из него, поскольку в том месте имеется все нужное для жизни.

В будущем мы планируем развивать три направления бизнеса научного парка. Во-первых, мы планируем расширяться, по причине того, что компаниям необходимо больше места. Во-вторых, мы желаем создать веб-платформу для среднего предприятий бизнеса и поддержки малого.

В-третьих, мы планируем консультировать университеты и другие провинции, как верно создавать научные парки.

И, наконец, выводы. Для успешной работы парку нужна команда, нужен фаворит. Я лично руковожу парком 11 лет, нередкая ротация – это не наилучшее ответ. Как я уже сказал, необходимы лидерские качества. В первой половине 90-ых годов двадцатого века, в то время, когда мало у кого были индивидуальные машины, управление университета решило строить подземную парковку для научного парка.

Тогда это казалось тщетным, но на данный момент, в то время, когда машины имеется у большинства, это конкурентное преимущество, которое разрешает завлекать экспертов в отечественный парк. Более того, в то время, когда решался вопрос о создании парка, управление университета имело возможность выстроить на свободной территории что угодно, но, заметив возможность, оно создало научный парк. Многие люди отправляли письма главе КНР с жалобами.

Они много говорили о том, что, дескать, для чего тратить на это вызывающее большие сомнения начинание такие солидные деньги. Но мы действовали . Действия громче бесед.

***

По окончании заслуженных аплодисментов Герберта Чена задали вопрос, какова роль страны в создании TusPark. Оказалось, что в отличие от русских представлений о том, что для того чтобы рода структура создается страной, выяснилось что-то совсем иное. Государство лишь дало создать парк (в первой половине 90-ых годов двадцатого века без ответа правительства в Китае это было легко нереально).

Помимо этого, власти давали налоговые льготы высокотехнологичным компаниям – но эти льготы давались любой хайтековской компании, не только из TusPark. Сам же TusPark создавался университетом на кредиты, забранные у банков, каковые нужно было отдавать из прибыли, которая появлялась в следствии оказания услуг резидентам парка. Никаких особенных национальных льгот, никаких национальных денег – китайское «Сколково» выяснилось частным предприятием.

Может, в этом секрет его успеха?

Николай Дзись-Войнаровский

Случайная запись:

Вышла iOS 11! Как работает на iPhone 5S и 6 Plus? Что нового?


Статьи по теме:

Метки: