Почему iphone собирают в китае, а не в сша, часть 2

Автор: ·

Почему iphone собирают в китае, а не в сша, часть 2

Итак, эффективность и прибыль затмили щедрость. Компании и другие экономисты не согласны с этим утверждением, полагая, что оно наивно. Не смотря на то, что американцы являются одних из самых образованных работников в мире, страна прекратила обучение людей с навыками среднего уровня, нужными для фабрик, говорят начальники.

Дабы выжить, компаниям необходимо трудиться в том месте, где они смогут взять хватает прибыли для оплаты инноваций. В другом случае, имеется риск утраты еще большего количества американских рабочих мест с течением времени, и свидетельство этому — тени прежней славы некогда великих национальных производителей — включая Дженерал моторс и других — каковые существенно сдулись с возникновением более проворных соперников.

Эта статья написана на базе интервью с более чем тридцатью сейчас трудящихся и бывших подрядчиков и сотрудников компании Apple. Многие из них остались инкогнито, дабы обезопасисть собственные рабочие места. Кроме этого были привлечены экономисты, производственные специалисты, интернациональные торговые эксперты, технологические аналитики, ученые-исследователи, сотрудники поставщиков Apple, соперники, государственные чиновники и корпоративные партнёры.

Начальники Apple признали, что мир на данный момент так изменился, что было бы ошибочно измерять компании легко числом работников. Они кроме этого отмечают, что Apple нанимает больше работников в Соединенных Штатах, чем когда-либо прежде.

Говорят кроме этого, что успех компании Apple улучшил экономику в целом методом стимулирования предпринимателей и снижения уровня безработицы среди операторов сотовых перевозчиков и сетей продукции Apple. И помимо этого, вершина компании считает, что лечение безработицы — не их работа.

«Мы реализовываем iPhone в более ста государствах», — говорит один из начальников Apple. — «Мы не обязаны решать неприятности Америки. Единственное отечественное обязательство — делать по возможности лучший продукт».

Мне нужен стеклянный экран

В 2007 году, незадолго перед тем, как iPhone должен был показаться в магазинах, Стив Джобс нанял нескольких лейтенантов в офис. В течение пары недель они должны были защищать прототип устройства, которое Джобс носил в кармане.

По прошествии времени Джобс со злобой вынул iPhone из кармана и продемонстрировал всем, кто имел возможность видеть, десятки небольших царапин, которыми был покрыт пластмассовый экран. Позже Стив вытащил из кармана джинсов ключи.

«Люди будут носить телефон в кармане», — сообщил он. — «Еще люди будут носить ключи в кармане. Я не буду реализовывать продукт, на котором остаются царапины». Напряжение возросло.

Единственным выходом было применение стекла, которое не царапается.

«Я желаю стеклянный экран, и я желаю, дабы в течение 40 дней он стал совершенным».

Один из начальников по окончании данной встречи заказал билет на самолет в Шэньчжэнь, Китай. В случае если Джобс желал совершенного, больше некуда было идти.

Около двух лет компания трудилась над проектом с кодовым заглавием Purple 2. Вопросы оставались прошлыми: как бы вы всецело переосмыслили сотовый телефон? И как бы вы совместили высокое качество и дизайн — с экраном, что не царапается, к примеру? И как собрать миллионы аналогичных устройств скоро и недорого, для получения ощутимой прибыли?

Практически все ответы были отысканы за пределами Соединенных Штатов. И не смотря на то, что компоненты изменялись от версии к версии, 90% всех сотен частей содержимого iPhone планируют за рубежом. Полупроводники привозятся из Тайваня и Германии, память — из японии и Кореи, платы и дисплеи — из Тайваня и Кореи, чипсеты — из Европы, а редкие металлы — из Азии и Африки.

Все дороги ведут в Китай.

В начале собственной деятельности Apple в большинстве случаев не выходила за пределы собственного курятника в поиске производственных ответов. Через пара лет по окончании того, как Apple начала собирать Macintosh в 1983, Джобс похвастался, что «эта машинка сделана в Америке». В первой половине 90-ых годов XX века, в то время, когда Джобс трудился над NeXT, которую в итоге приобрела Apple, начальник сообщил: «Я так же горжусь заводом, как и компьютером».

Еще в 2002 году топ-менеджеры Apple время от времени ездили на северо-восток от штаб-квартиры, поскольку завод по производству iMac был в двух часах езды (Elk Grove, Калифорния).

Но, в 2004 году Apple радикально повернулась к зарубежному производству. Решил Тимоти Д. Кук, операционный специалист компании Apple, заменивший Джобса на должности исполнительного директора в августе прошлого года, за шесть недель до смерти Джобса. Большая часть вторых американских компаний по производству электроники уже уехали за границу, и Apple, которой в то время пришлось тяжело, почувствовала все преимущества.

В частности, Азия была привлекательна тем, что работники средней квалификации в том месте были дешевле. Но не это завлекало Apple. Для технологических компаний цена труда минимальна если сравнивать с затратами на приобретение запчастей и управлением цепочками поставок, объединяющих услуги и компоненты сотен компаний.

Для Кука фокус на Азии был «обусловлен двумя вещами». Фабрики в Азии «возможно скоро перестраивать вверх и вниз» и «азиатские цепочки поставок превзошли то, что мы имеем в Соединенных Штатах». В следствии, «мы не можем соперничать по этому пункту», сказал Кук.

Влияние таких преимуществ стало очевидным, когда Джобсу потребовались стеклянные экраны в 2007 году.

В течение многих лет производители сотовых телефонов избегали  применения стекла, потому, что оно потребовало точности шлифовки и резки, а этого очень тяжело достигнуть. Apple выбрала американскую компанию Corning Inc. для производства огромных панелей укрепленного стекла. Но не придумала, как разрезать эти панели на миллионы экранов iPhone, поскольку для этого потребовались бы фабрики по резке стекла, много кусочков стекла для опытов и армия инженеров среднего звена.

Одно это приготовление стоит целое состояние.

Заявка поступила с одного из китайских фабрик.

И к тому времени, как команда Apple нанесла визит, обладатели китайского завода уже выстроили новое крыло. «Это на случай подписания договора», — сообщил менеджер, обращаясь к бывшему начальнику Apple. Китайское правительство дало согласие компенсировать затраты во многих отраслях, и эти субсидии коснулись и завода по резке стекла. Обладатели предоставили Apple образцы стекла фактически безвозмездно.

На территории завода уже находились общежития, исходя из этого рабочие будут дешёвы 24 часа в день.

Китайский завод взял работу.

«Вся цепочка поставок находится в Китае на данный момент», — сообщил второй бывший влиятельный начальник Apple. — «Вам необходимы тысячи резиновых прокладок? Соседний завод. Миллион винтиков? Завод в квартале из этого.

Необходимы мало не такие винтики? Дайте им три часа».

Источник.

Случайная запись:

Почему iPhone не может быть сделан в США


Статьи по теме:

Метки: